价值流图绘制

2014年3月24日，在工厂SPS专家李涛涛的组织和GSC专家（董小华）的支持下，工厂相关人员全力参与了VBG产品VSM（价值流图）的绘制，本次活动也得到了工业经理贺红女士的大力支持，在一天有限的的时间里，获得了满意的结果，完成了现状图和将来图的绘制，并列举出了详细的改善行动计划，达到了预期设定的目的。本次活动主要分为以下三个环节。

第一环节，由GSC专家对大家进行VSM的基础培训。培训大约持续了40分钟，培训内容涉及理论讲解和案例分析两大部分。本环节普及了大家对VSM的认识，加深了大家对VSM的理解，为工厂后期全面推广VSM奠定了基础。

第二环节，绘制现状图，持续1.5小时（午饭前完成）。本环节将参与人员划分四组，，在专家的带领下，各组人员分头置身产线、库房和办公室收集各项基础数据，为绘制高质量的现状图提供信息、数据；同时也开始了深入挖掘问题的工作，力求暴露生产过程、物料过程和各种信息传递过程中的障碍。

第三环节，绘制将来图和制定改善计划。在基于现状图的信息和数据，标注出各种问题点，并通过大家的深入讨论分析后，绘制出将来图。在将来图中彰显和现状图的不同，凸现改善后的成果。为了确保将来图的实现和为工厂节约成本，制定改善计划是必要的；改善计划为实现改善成果提供了保障，也是本次活动的核心。

通过这一天的学习与工作，不但使大家深入学习了VSM这个精益工具，也使大家对VSM的绘制过程有了清晰的了解.